기업 혁신의 성공 법칙과 실천 노하우많은 기업들이 사냥꾼처럼 기발한 아이디어를 탐색하는 일에 몰두한다. 뛰어난 아이디어만 있으면 곧바로 혁신에 성공할 것이라고 착각하기 때문이다. 그러나 혁신은 아이디어만으로 완성되지 않는다. 우리는 노키아, 모토로라, 코닥, 소니, GM 등 최고의 대기업들이 변화를 이기지 못하고 한순간에 무너져버린 경우를 이미 목격했다. 물론 모든 혁신은 아이디어에서 출발하기 마련이지만, 아이디어를 실제로 운영되게 만드는 실행의 단계를 거쳐야만 완성되는 것이다.『혁신하려면 실행하라』가 전달하려는 가장 중요한 메시지는 바로, '혁신을 완성하는 것은 바로 실행'이라는 것이다.10년 넘게 보잉, 마이크로소프트, BMW 등 세계적인 기업의 다양한 혁신 사례를 연구해 왔던 고빈다라잔 교수와 트림블 교수는, 이 책을 통해 변화와 혁신의 핵심 법칙을 전달하고 있다. 올바른 혁신의 방법과 단계를 간단하고 알기 쉽게 설명하며, 혁신의 과정에서 아이디어 창출 이후의 단계 즉, 실행의 방법에 집중하고 있다. 이미 충분한 아이디어를 갖고 있는 기업들에게 필요한 것은 더 많은 아이디어 창출이 아닌 ‘실행력’이다. 한국 기업에서의 혁신은 더 이상 미룰 수 없는 필수조건이 되었다. 올바른 혁신의 실천 방법을 배우고 나면, 비로소 진정한 혁신을 이룰 수 있을 것이다.

롯데인재개발원은 1993년 1월 개원 이래, 롯데 그룹의 성장 기반이 되는 임직원의 역량 향상을 위하여 많은 노력을 기울여 왔다. 빠르게 변화하는 경영환경과 치열한 경쟁 속에서도 롯데 그룹이 지금까지 성장할 수 있었던 것은 그 중심에 끊임없이 변화하고 도전하는 인재들이 있었기 때문이다. 롯데인재개발원은 구성원들이 성장할 수 있는 여건을 제공하기 위하여 지속적으로 노력하고 있으며, 그 노력의 일환으로 2013년에는 산하에 인재경영연구소를 설립하여 그 기능을 확장하였다. 기존의 HRD 기능 외에, 조직 내부의 HR Issue들에 대응하기 위한 제도·시스템 설계, 역량 진단.평가 활동, internal consulting 및 전략 수립 등을 주도함으로써 진정한 혁신과 변화를 주도하는 Think Tank의 역할을 수행하고 있다.

한국어판을 내며 서랍 속 아이디어를 실행으로 옮겨라 추천사 혁신의 장애 요인 극복, 어떻게 할 것인가 서문 진정한 혁신이란 아이디어 너머 실행에 있다 Part 1 혁신을 불러 일으키는 세 가지 모델Chapter 1 혁신의 다른 면을 보라실행에 집중하라│조직은 혁신을 실행하기 위해 만들어지지 않았다│혁신 계획이란 무엇인가│혁신 계획의 세 가지 모델│성과 엔진을 다루기 위한 전략│어디에서 자원을 가져올 것인가Chapter 2 소규모 계획을 위한 모델 S모델 S의 한계:프로젝트의 크기│모델 S 성공의 열쇠:구성원의 동기부여│모델 S의 한계 뛰어 넘기│풀타임 팀의 역할Chpater 3 반복적인 혁신을 위한 모델 R모델 R 성공의 열쇠:프로세스 최적화│모델 R의 한계:프로젝트의 유사성│모델 R의 한계 뛰어 넘기│모델 R의 한계 유의하기Chpater 4 또 다른 혁신을 위한 모델 C신화를 무너뜨려라│근본적인 불일치를 정면으로 돌파하라│혁신과 적합한 모델 일치시키기Part 2 모델 C : 팀을 구성하라Chapter 5 특별 팀을 구성하라모델 C 계획마다 전담 팀을 만들어야 한다│전담 팀이 모든 것을 해결하는 것은 아니다│전담 팀은 무한한 융통성을 가지고 있다│평화로운 파트너십이 아니다│통상적인 오류 피하기Chapter 6 혁신 업무 분담팀의 힘이 구성원 각자 힘의 합보다 못할 때│효율적인 업무 분담을 위한 가이드라인│모델 R과 모델 C가 겹칠 때Chapter 7 전담 팀 구성하기실수1. 지나치게 많은 내부 인력│실수2. 기존의 직무 정의를 그대로 활용하는 것│실수3. 동일한 사람에게 책임을 맡기는 것│실수4. 동일한 평가 기준과 프로세스, 문화를 적용하는 것│실수5. 동일한 정책을 활용하는 것Chapter 8 공유 스태프와의 파트너십 관리공정한 싸움이 아니다│공유 스태프가 두 가지 업무를 수행하기에 충분한 역량을 갖출 수 있게 한다│협력을 약화시키는 불안 요소를 제거하라Part 3 모델 C : 계획을 세워라Chapter 9 혁신 계획 기획하기학습이 먼저고 이익은 그 다음이다│학습을 직관에 의존하지 마라│기존 기획 프로세스는 혁신 자산이 아니다Chapter 10 잘 통제된 실험을 위한 구조 만들기원칙 1. 계획마다 별도의 맞춤형 기획안이 필요하다│원칙 2. 별도의 심사에서 학습한 내용과 결과를 논의하라│원칙 3. 자주 만나라│원칙 4. 많은 시간과 에너지가 투자될 것이라고 예상하라Chapter 11 가설을 세분화하라스프레드시트의 한계를 인식하라│우리는 무엇에 돈을 쓰고 있는가? 그 이유는 무엇인가?│맞춤형 평가표를 만들어라│앞서 가서 말뚝을 박아라Chapter 12 진실을 추구하라성과 엔진에서의 평가│혁신 계획은 그리 간단한 문제가 아니다│혁신 리더는 다르게 평가되어야 한다│과학적, 객관적인 분위기를 조성하라 결론 주요 학습 과제 부록 혁신 계획을 잘 이해하기 위한 기본지식 옮긴이의 글 도깨비 같은 극단적 한국인, 혁신의 벽을 뛰어넘다