자기 동력으로 움직이고, 자신의 답으로 해결하며, 스스로 성공을 만드는 사람과 조직의 비밀 상사의 코칭이나 연봉, 승진 등 외부 자극에 동기를 부여받는 것은 불안정하다. 그 자극이 언제까지 지속될지 알 수 없기 때문이다. 하지만 동기를 직접 자가발전하고 그 힘으로 나아가는 사람은 거침이 없다. 기름을 채워 달리는 자동차는 기름이 떨어지는 순간 퍼져버릴 수밖에 없지만, 스스로 동력을 생산해 달리는 자동차는 연료가 떨어질 걱정 없이 마음껏 내달릴 수 있는 것과 같은 이치다. 즉 ‘알아서’ 움직이면 ‘신나게’ 달리고 결국 ‘미치도록’ 만끽하는 경지가 가능해진다. 저자는 포춘 500대 기업 중 하나인 미국계 글로벌기업 커민스(Cummins)부터 인도계 글로벌기업 타타그룹(Tata Group)까지, 30여 년간 글로벌현장을 누비며 셀프 파워로 일하는 사람과 조직의 힘을 체득했다.

프롤로그. 누구도 아닌 자신을 위해, 무엇으로가 아닌 스스로 일하는 사람, 당신은 셀퍼인가? Part 1. 무엇이 그들을 미쳐서 일하게 만들었나 : 셀프 모티베이션 ‘시켜서’가 아니라 ‘알아서’, 그리고 ‘신나서’, 결국 ‘미쳐서’ 일한다 ‘자존심’으로 시작해 ‘자기만족’으로 끝맺는다 ‘워크 라이프 밸런스’ 대신 ‘워크 라이프 하모니’를 추구한다 ‘잘하려고’ 애쓰지 않고 ‘즐기려고’ 노력한다 ‘평가’받지 않는다, ‘증명’하고 ‘요구’한다 Part 2. ‘남의 답’으로 ‘내 문제’를 풀지 않는다 : 셀프 파워 ‘남의 답’으로 ‘내 문제’를 풀지 않는다 ‘빠른 시간’보다 ‘옳은 시간’이 중요하다 ‘엉덩이’로 파고들고, ‘머리’로 싸우며, ‘발’로 익힌다 ‘사람’에겐 미안해도, ‘일’엔 미안해지지 않는다 ‘바쁘다’는 이야기는 ‘일을 잘못하고 있다’는 뜻이다 ‘큰 그림’보다 ‘작은 조각’에 집착한다 ‘안 되는 일’이란 ‘다른 방법이 필요한 일’이다 Part 3. 각자 움직이되, 같이 성장한다 : 셀프 시스템 ‘손발’은 따로 놀아도, ‘머리’와 ‘가슴’은 하나로 움직인다 ‘질서’의 안주보다 ‘무질서’의 변화를 지향한다 ‘위아래’가 아닌 ‘상하좌우’, 360도로 통한다 ‘자라기’만 하고 ‘키우지’ 못하면 반쪽짜리 능력이다 ‘바른’ 길이 곧 ‘빠른’ 길이다 epilogue. 한겨울 맨몸으로 추위와 싸워내는 나무의 힘이 필요하다