기업 경영에 있어서는 효율성이 가장 중요하다. 그런데 ‘방향성 없이 무작정 스펙에 집중하는 행동’에 대해 높은 점수를 줄 수 있을까? 취업 전문가인 저자들은 이제는 취업의 프레임이 바뀌었으며 바로 ‘기업에 적합한 인재’, 곧 Right People 인재상이 현재의 프레임이라 조언한다. 우리 회사에서 필요한 역량, 우리 회사에서 일하기에 알맞은 성격, 우리 회사를 위해 헌신할 준비가 되어 있는 자세. 이 세 가지를 갖춘 인재, 즉 Right People을 뽑고 싶어 한다는 것이다. 더 이상 스펙을 중심으로 하는 취업 준비는 효용성이 없다. Right People은 Right People에 알맞은 선발 방법이 있다. 기업 중심의 Right People 선발 방식을 이해한다면 더 이상 취업이 어렵지 않을 것이다.

책머리말 이제는 적합한 인재의 시대다

Chapter 1. 적합한 인재가 완벽한 인재를 이긴다
1. 완벽함에 대한 착각은 버려라
2. 이제는 Right People의 시대다
3. Best를 버리고 Right로 노선을 변경하라

Chapter 2. 척하는 인재 VS 착 아는 회사
1. 회사는 척하는 인재에 속지 않는다
2. 청년의 프레임과 기업의 프레임은 다르다
3. 취업 스터디, 오래할수록 탈락한다

Chapter 3. 일을 잘 할 수 있는 근거, 역량
(Competency)
1. 회사는 일 잘하는 인재를 원한다
2. 역량은 어떻게 평가되는가
3. Right People의 주요 역량은 무엇인가
4. 근거 없는 역량은 믿을 수 없다

Chapter 4. 함께 일하고 싶은 호감, 성격(Character)
1. 회사는 같이 일하고픈 인재를 원한다
2. 조직에 적합한 성격은 따로 있다
3. 거울 뉴런을 작동시켜 공감대를 넓혀라
4. 잘 웃는 사람이 합격한다

Chapter 5. 모든 것을 쏟을 수 있는 진정성, 헌신
(Commitment)
1. 회사는 충성할 수 있는 인재를 원한다
2. 진정성 있는 자기소개서가 주목받는다
3. 헌신하는 인재에게는 반드시 기회가 온다

Chapter 6. 적합한 인재가 되기 위한 실행 준비
1. 세 가지를 모두 갖춰야 Right People이다
2. 3C를 기반으로 자기소개서를 작성하라
3. 자신을 포지셔닝하라
4. 최적의 세일즈 포인트를 찾아라

Chapter 7. 적합한 인재 되기, 어렵지 않다
1. 달라도 튀어도 괜찮다
2. Right People이면 달라도 취업할 수 있다