많은 기술자들이 전공분야에 대해서는 정규교육을 받고 업계에 진출하게 되다.
이는 세분화된 분업을 통하여 일을 효율적으로 하는 것이지만 현장에서는 이와 같은 세분화된 전문 인력을 Project의 성공을 위해 적임자 선발, 배치, 소통을 주관하는 관리자의 역할이 매우 중요하다. 그리고 일을 시작하기 전부터 마무리까지 기획할 수 있는 관리 전문가의 존재 여부가 Project의 성공과 기업발전의 중요 요소이다.
이 필요에 의해 프로젝트 매니지먼트 헨(핸)드북을 제작하여 초보자도 Project를 관리할 때 지침서로 활용할 수 있도록 구성하였다.

차례


1 Management
1.1. Management의 중요성
1.2. Manager
1.3. Project의 정의
1.4. Manager(PM)의 역할
1.5. Management수행의 분리
1.6. Management의 역사
1.7. Management를 이용한 효율성 증대
1.8. 무한 경쟁에 살아남기

2 Project Management 방법
2.1. 협의
2.2. 계획
2.3. 관리
2.4. 마무리
2.5. Project의 Life Cycle

3 업무협의
3.1. 결과물에 합의
3.2. 기본규정 확인
3.3. 업무범위 결정


4 Work Breakdown Structure (WBS)
4.1. WBS 업무구조

5 일정계획
5.1. 일정계획 방법
5.2. 요약


6 견적과 예산
6.1. 견적의 산출
6.2. 계약 체결
6.2. 예산과 계획


7 계획
7.1. 서면 계획서


8 조직의 구성
8.1. 구성원 채용
8.2. 책임의 범위
8.3. 구성원의 변경
8.4. 자원의 분배


9 조직의 유형별 관리
9.1. 조직의 형식
9.2. 정보제공 기준
9.3. Project 구성원의 교육


10 인적 자원 관리
10.1. 상황
10.2. 관리자
10.3. 추종자


11 의사결정
11.1. 의사결정 순서
11.2. 의사결정 참여


12 소통하기
12.1. 효과적인 듣기
12.2. 효과적인 소통의 기법
12.3. 소통의 행동방식


13 추진하기
13.1. 관리를 위한 소통
13.2. 효과적인 업무추진 방법
13.3. 일정과 예산의 변경
13.4. 효과적인 회의
13.5. 진행보고서
13.6. 업무노트
13.7. 변경사항 관리
13.8. 변경범위의 문서화


14 마무리
14.1. 최종 서류정리
14.2. 종료를 위한 재고정리 회의
14.3. 요약
14.4. Project Management의 십계명

15 결론

부록1. Plant Proposal