리더를 관리자가 아닌 '전략가'로 변모시키는, 신시아 몽고메리 교수의 혁명적 프로그램 하버드 최고의 전략 강의를 한 권의 책으로 만난다!전세계 0.1% 글로벌 리더에게만 허락된 하버드 최고의 전략 강의를 한권의 책으로 엮었다. “당신은 전략가입니까?”라는 다소 충격적이고 당황스런 질문으로 시작되는 이 수업은, 100년의 경영역사 속에 살아숨쉬는 케이스 스터디, 당신을 최고의 전략가로 이끄는 8개의 결정적 질문, 꼬리처럼 물고 늘어지는 질의응답식 압박을 통해 서서히 전략의 실체를 드러냄으로써 강의 종반부에는 짜릿한 지적 사고의 전환을 경험하게 만든다. 매해 3주간, 총 3년 동안 진행되는 이 장기 프로젝트의 참가자들은 수업에서 얻은 아이디어와 전략을 자신의 경영현장에 직접 도입하고, 그 결과를 바탕으로 전략을 수정하거나 다시금 새로운 전략을 창출해가는 과정을 반복하는데, 이를 통해 리더들은 스스로 분석하고 평가하고 창출하고 대응할 줄 아는 진짜 전략가로 성장하게 된다. 이에 참가자들은 마지막 강의에 이르러서는 “전략과 리더십에 대한 기존 관념이 완전히 리셋되었다!” “급변하는 오늘의 시대에 가장 적합한, 살아있는 전략수업이다!”라는 극찬을 아끼지 않는다. 경영컨설턴트나 전문업체에 한 해 전략을 맡겨놓고 손을 놓아서는 시시때때로의 변화에 기민하게 대처하는 것이 불가능한 현실. 신시아 몽고메리 교수는 “앞으로 미래는 죽은 전문가나 관리자가 아닌 ‘살아있는 전략가’의 존재 여부로 그 성패가 판가름날 것”이라 조언하며 이 책을 통해 리더 스스로가 진정한 전략가로 탈바꿈될 수 있음을 약속한다.

제1강 수업의 시작 지금 우리에게 필요한 리더십은 무엇인가? 세계 35개국에서 모여든 경영자들이 수업에서 당신이 얻을 수 있는 것하버드의 전략 강의는 어떻게 진행되는가 당신이 가진 전략의 실체리더십과 전략은 불가분의 관계에 있다 제2강 전략적 사고능력 테스트당신은 전략가인가?내가 만약 매스코의 최고경영자라면? 전략적 사고 1 : 먼저 ‘기업’을 생각하라전략적 사고 2 : ‘업계’를 분석하라 위기 앞에서 Yes를 외치는 사람들 기회인가 경고인가, 역사가 말해주는 현실제3강 패망의 분석실패했다면 그 이유는 무엇인가?첫번째 단서, 슈퍼-경영자의 신화두번째 단서, 치명적 경제요인바꿀 수 있는 것과 바꿀 수 없는 것매스코가 빠진 함정의 실체 전략가가 알아야 할 세 가지 교훈제4강 성공의 절대요건당신은 어떤 목적을 갖고 있는가? 매스코의 실패, 이케아의 성공영민한 전략가가 선택한 길 저가 전략을 넘어 무엇이 그를 성공으로 이끌었나 우리는 남다른 ‘목적’을 갖고 있다 훌륭한 목적이 부르는 네 가지 결과 제5강 가치창출 시스템의 역할목적을 어떻게 현실로 바꿀 것인가? 무너진 업계의 전설승부사 도메니코 드 솔레의 전략‘목적’을 바꿔 다시 태어나다 왜 성공하고, 왜 실패했는가구찌의 결정적 교훈 : 전략과 실행의 이분법 제6강 본격적으로 전략 수립하기 그렇다면 당신의 전략은 무엇인가?이제 스스로를 분석하라 더 분명하게, 더 정확하게, 더 상세하게브라이톤의 특별한 가치창출 시스템전략바퀴로 한눈에 파악하기 승패의 명확한 기준을 갖고 있는가 강력한 전략 선언서로 말하라 진실이 드러났을 때 당신이 취할 것과 버릴 것 제7강 전략의 역동적 진화 전략가의 역할은 어디까지인가? 전략은 끊임없이 변화하고 진화한다전략에 관한 가장 역동적인 스토리, 애플경쟁 환경을 읽지 못한 그들의 오만 창조적 파괴의 힘으로 도약하다지속 가능한 경쟁우위는 존재하는가스티브 잡스가 아니라도 누구나 전략가가 될 수 있다 제8강 완벽한 전략가가 되는 법전략가로 성공하기 위해 지금 무엇을 해야 하는가?새로운 가르침에 관대하라물살을 거슬러 헤엄치는 활동가로 살라모든 것을 바꾸겠다는 각오팀원과의 커뮤니케이션 속에 답이 있다전략은 과제가 아닌 생활이다