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[북티저] 경영사서

<김원중> 저 | 민음인

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: 1 강

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조조, 제갈량, 한 무제, 마오쩌둥…….시대의 최고경영자들은 ‘경영사서’를 가슴속에 품고 있었다‘경영사서(經營四書)’란 『한비자』, 『손자병법』, 『사기』, 『정관정요』 등 시대의 최고경영자들이 지침으로 삼은 네 권의 고전을 일컫는다. 혼란한 춘추 전국 시대를 진나라가 통일하는 데 기여한 제왕학의 성전『한비자』, 위나라의 창업자 조조가 직접 열세 편의 주를 달아 보급한 중국 최고의 병법서『손자병법』, 인간학의 보고『사기』, 중국 역사상 최고의 태평성대를 열어 간 당태종과 충신들이 나눈 정치에 대한 토론집『정관정요』.선 시대의 정조가 만인의 귀감이 될 인재상들을 제시할 때 직접 그 내용을 발췌하여 보급하기도 했다. 세계 최초로 52만 6500여 자에 달하는 『사기』를 완역하고 『논어』, 『노자』, 『한비자』 등을 번역하여 고전의 현대화에 기여해 온 김원중 교수. 그가 삼성 사장단과 삼성경제연구소, 사법연수원, KBS라디오 등 공공 단체와 기업에서 벌인 300여 차례 고전 강의를 바탕으로, 대한민국 리더들이 실제 현장에서 고민해 온 문제들을 종합적으로 정리하여 엮었다. 특히, 조직에 있어서 중대한 판단과 결정을 좌지우지하는 주요 요인인 사람과 소통, 전략, 혁신에 대한 이야기들을 마치 실제 강연을 듣는 듯 생생한 언어로 콕콕 집어 풀어내고 있다.이 책은 위 네 고전의 원전을 충실히 읽어 나가는 동시에, 경영 전략들의 현대적인 의미까지 함께 모색하고 있다. 경영과 처세의 어려움으로 선택의 기로에 놓여 있는 조직의 리더뿐 아니라 사회생활을 하는 모든 이들에게 직접적이고 근본적인 해답의 실마리를 제공하는 지침서가 되어 줄 것이다.

머리말1부 『한비자』로 보는 혁신 경영지금에 승부를 걸다1강 춘추 전국, 백가쟁명, 그리고 법가세 가지 질문│시스템을 바꿔야 살아남는다│법은 위에서부터 지켜야 한다│탁상공론을 걷어치우다2강 명분을 따를 것인가, 이해를 택할 것인가 혼란을 다스리기 위해 법가를 세우다│토끼를 기다리는 농부│아랫사람이 말하기 꺼려하는 열두 가지 이유│설득 전에 상대가 원하는 것을 파악하라│역린을 건드리면 안 되는 이유│이해관계에 따라 입장은 달라진다│인정이 각박한 자가 남긴 것3강 권력에 중독되지 않고 권력을 다스리는 법 군주들이 혼자 몰래 읽은 『한비자』│술術, 드러내지 않고 아랫사람의 반응을 기다린다│세勢, 카리스마와 신상필벌이 확실해야 상대를 움직일 수 있다│법法, 원칙이 서면 신뢰는 따라온다4강 리더는 무리수를 두지 않는다『노자』를 절대 군주의 처세서로 재평가한 한비│‘허정’과 ‘무위’로 다스려라│빼앗으려면 먼저 주어야 한다│큰 나라는 작은 생선을 찌듯 다스려라│만족하는 자는 무리수를 두지 않는다5강 불신은 양날의 검이다 누구나 자신만의 생존법은 필요하다│속내를 드러내지 말라│멀리해야 할 여덟 가지 간사한 행동│군주를 망치는 열 가지 잘못│부하의 충성심을 다 믿지 말라│측근을 너무 견제하면 문제가 생긴다│자신은 제대로 보는 일이 얼마나 어려운가│먼 곳의 물로 가까운 곳의 불을 끄지 못한다2부 『손자병법』으로 보는 전략 경영지기 위한 싸움은 없다6강 현실의 전장에 홀로 서다 『손자병법』에서 나온 중국의 지혜│“지피지기 백전백승”은 틀린 말│실전에 적용되지 않는 이론은 의미가 없다│병법, 현실의 비유로 작동하다7강 싸우지 않고 이기는 법 전략과 전술은 다르다│신전愼戰, 전쟁하기 전에 먼저 살펴라│비구非久, 어설퍼도 속전속결│비공非攻, 모략으로 제압하라│리더는 실무자의 일에 개입하지 않는다8강 허허실실, 용병은 속임수다적은 내가 원하는 대로 따라오지 않는다│기이한 용병으로 성을 구하다│정공법으로 싸우고 변칙으로 승리한다│물처럼 형태 없이 움직여라9강 가기 좋은 길이 나쁜 길이다손자와 노자는 무슨 관련이 있을까?│나약함은 강함에서 생겨난다│부드러운 것이 강한 것을 이긴다│속도와 피로를 장악하라│지형을 숙지하고 기동하라│최후의 수단, 화공과 용간3부 『사기』로 보는 인재 경영한 사람이 조직의 운명을 결정한다10강 착하고 올곧은 사람은 과연 성공하지 못할까『사기』, 인재를 말하다│『사기』는 사마천이 붙인 이름이 아니다?│사마천 필생의 단 한 가지 질문│휴머니즘으로 읽는 인간학의 최고봉11강 인간의 불완전함을 깨닫는 것이 포용력이다인재들은 왜 진나라로 모여들었을까?│스스로 딛고 일어서는 것이 인재다│나아가고 물러날 때를 아는 것이 인재다│서로 포용하고 상생하는 것이 인재다│인재를 구분하고 포용하는 법12강 대세에 따를 것인가, 맞설 것인가합종과 연횡, 시대의 판도를 바꾸다│논리보다 중요한 현실 감각│자신을 알아 준 이를 위해 목숨을 바치다│몸은 상해도 혀는 다쳐서는 안 된다│두꺼운 얼굴로 뻔뻔하라│진나라를 속이고 탈출하다│세상 사람들은 결과만을 기억한다?13강 소신을 잃지 않고 처세하는 법 이인자의 생존법│소하는 어떻게 개국 일등 공신이 되었나│같은 것을 다르게 보는 안목│사냥개와 사냥꾼의 차이│스스로 허물을 만들어 군주의 믿음을 얻다│대업을 위해 라이벌을 추천하다│그림자 전략으로 살아남