통찰력은 훈련될 수 있다! 통찰력, 어떻게 당신의 결정적인 도구로 만들 것인가? 통찰, 그 WHY와 HOW에 통달하는 검증된 솔루션. “그의 미래예측은 아직 시점이 도래하지 않은 것들을 제외하곤 모두 적중했다!” 정부기관과 핵심기업들의 전략 멘토, 한국과 아시아를 대표하는 미래학자 최윤식이 공개하는 자신만의 통찰 노하우. 신문과 잡지를 활용한 미래패턴 추출법, 빅데이터를 만드는 정보수집 원칙, 미래전략 시나리오 작성법, 비즈니스 프로파일링 기술까지, 최윤식 소장이 개발하고 현장에서 적용·발전시킨 탁월한 실전 통찰 프로세스. 통찰력은 규칙과 습관의 산물이다. 훈련을 통해 얼마든지 날카롭게 할 수 있다. 불확실성의 시대, 변화를 꿰뚫어보고 기회와 가능성을 선점하는 생각의 습관, 관점의 기술.

한국과 아시아를 대표하는 미래학자Professional Futurist. 아시아미래인재연구소(www.afhi.org) 소장, 전경련 최고위과정 주임교수(미래 창조 혁신)/ 전략포럼 주임교수, 아시아미래학회 창립준비위원장, 저출산고령사회정책실무위원회 민선위원, 세계미래학회(World Future Society) 정회원, 베이비부머 미래구상포럼 민선위원, 심평원 미래전략위원회 위원이다. 다양한 미래예측과 미래전략경영의 성과를 통해 아시아와 한국을 대표하는 전문미래학자로서 인정받고 있다. 통찰력 있는 미래 예측과 혁신적이고 창조적인 미래산업 컨설팅 능력을 인정받아, 정부기관과 국내외 대기업들, 비영리단체들에게 활발하게 강의, 자문, Futures Solution Providing 활동을 하고 있다. 특히 ‘한국판 잃어버린 10년’에 대한 예측과 향후 10년 동안 아시아를 무대로 벌어질 본격적인 미중의 패권전쟁에 대한 미래 시나리오를 최근에 발표해서 크게 주목받고 있다. 미국 유일의 미래학 정규과정인 휴스턴대학원 미래학부에서 세계적인 미래학자인 Peter C. Bishop(세계미래전문가협회 창립이사), Christopher Burr Jones(세계미래학회 사무총장 역임), Wendy Schultz (미래전문가협회 회장)들에게 사사 받았다. 또한 철학, 신학, 미래학, 경영학 등의 학위를 가지고 있으며, 현재는 뇌신경공학, 인공지능, 복잡계 경제학 등을 집중적으로 연구 중이다. 저서로는 `10년 뒤에도 살아남을 직장인을 위한 안내서:Future Work` 외 17권이 있으며 그의 대중적 미래예측서인 `2020년 부의 전쟁 in Asia`, `2030년 부의 미래지도`, `10년 전쟁`은 한국, 중국, 일본 등에서 출판되자마자 베스트셀러가 되었다. 매주 일요일 오후 2시, 일반인을 상대로 ‘미래학자 최윤식 박사의 미래 준비 특강’을 아시아미래인재연구소에서 무료로 실시하고 있다.(대기업에 유료 제공하는 프로그램과 동일) 또한 비즈니스맨을 위한 ‘미래학자 최윤식 박사의 미래예측보고서’를 정기적으로 서비스하고 있다. 저서로는『thinking tool box』,『그들과의 전쟁』,『부의 정석』,『2020 부의 전쟁 in Asia』,『10년 전쟁』,『2030년 부의 미래지도』,『2020 2040 한국교회 미래지도』등이 있다.

프롤로그 | 통찰력은 훈련될 수 있다 1부. 통찰의 방법 세상이 변하기 전에 변화하려면 1. 세상을 꿰뚫어보라 * 독서는 기본 중의 기본이다 읽고, 읽고 또 읽어야 한다｜읽기에도 방법이 있다｜읽기에서 빼놓을 수 없는 것 * 어떻게 분별력 있게 읽는가 단순한 사실에만 집중하라｜사실과 견해를 구별하는 3가지 방법｜사실과 사실을 연결하라｜비판적 사고를 잘하는 3가지 방법 * 세상을 설명하는 또 다른 매개체, 빅데이터 데이터를 꿰뚫어보면 미래가 보인다｜오바마 재선의 비밀｜Tip. 미래학자의 정보수집 원칙｜습관을 분석하면 미래가 예측된다｜비즈니스에서는 어떻게 미래예측을 하는가 [책 속의 책_미래학자의 독서법] 2. 세상을 다르게 보라 * 미래에 주목하라 당신의 뇌와 생각을 100% 믿지 말라｜세상이 변하기 전에 변화를 선택한 기업, 지멘스 * 변화를 꿰뚫어보라 변하는 것과 변하지 않는 것을 구별하라｜숨어 있는 변화의 힘을 찾아 연결하라｜변화의 힘을 연결하는 2가지 방법｜미래예측은 연결의 예술이다 * 가상의 시나리오를 짜라 이순신 장군은 어떻게 미래전략을 세웠을까｜‘미래에 대한 관심’으로 단숨에 업계 2위가 된 정유회사 쉘 3. 세상을 다르게 만들어보라 * 미래를 만드는 힘 어디로 갈지를 선택하는 것은 사람이다｜기술자, 전문가를 넘어 창조자로 * ‘다른’ 미래를 만드는 힘 창조성은 훈련될 수 있다｜창조성을 만드는 3가지 습관 2부. 통찰의 적용 통찰로 ‘자신’과 ‘사람’을 꿰뚫어본다 4. ‘다움’: 자신에 대한 통찰 * 세상을 한눈에 사로잡는 힘은 내 안에서 나온다 싸이 열풍의 비밀｜왜 오라클을 칭기즈칸에 비유할까｜무너지는 일본 기업들 속에서 살아남는 길을 발견한 캐논｜개성상인, 조선을 경영하다 * 업의 본질을 깨닫는 것에서 ‘다움’은 시작된다 업의 본질을 알고 일할 때 지속가능성은 따라온다｜업의 본질을 따라 세계적 기업이 된 라이언에어｜무엇이 도박의 도시를 가족 휴양지로 탈바꿈시켰는가｜C학점 보고서에서 시작된 세계 최고의 기업, 페덱스 * 남의 것으로는 절대 될 수 없는 ‘다움’ 나만의 역량 코드를 찾아라｜실패의 경험도 자기다움의 능력이 될 수 있다｜독특함을 위해 화가 김홍도는 무엇을 선택했는가 * ‘다움’의 완성, 집요함 몰입이 명품을 만든다 * ‘다움’을 완성하면 얻을 수 있는 3가지 보물 절대 생존｜공존 상생｜시대를 넘어 생존하는 기업이 된다 5. 신뢰: 사람에 대한 통찰 * 내 안의 사람을 안다 충성고객은 직원에서부터 출발한다｜이유가 있는 세계 최저 이직률, 페덱스｜사랑으로 경영하는 기업, 코스트코｜직원의 신뢰를 얻는 최고의 방법｜사람에게서 출발하라 * 내 밖의 사람을 안다 “고객의 불만을 신제품에 반영했습니다”｜소비자의 목소리가 만든 기적, 알스톰｜고객은 우리의 열망이다, 얌｜44밀리미터 햄버거의 비밀, 맥도날드｜아픔을 보는 것이 문제를 보는 것이다 * 미래의 사람을 안다 지속가능한 성공, 미래의 소비자를 아는 것 * 적마저 감동시키는 기술 1, 신뢰 신뢰와 성공은 상관관계다｜애플이 무너질 때는 언제인가｜타타그룹과 코스트코의 위기관리 능력｜엑슨모빌의 성장 비결 * 적마저 감동시키는 기술 2, 존중 따뜻한 마음은 적에게도 통한다｜존중심을 기르는 방법 * 적마저 감동시키는 기술 3, 관심 데이터를 분석하면 한 사람의 필요가 보인다｜스티브 잡스가 인문학을 사랑했던 이유 * 적마저 감동시키면 얻을 수 있는 3가지 보물 세계적 표준｜사랑과 행복｜호감과 소통 3부. 통찰의 성공과 실패 이길 수 있는 미래를 끊임없이 연구하라 6. 3가지 기업 이야기 * 세상이 변하기 전에 변화하는 기업 100년의 통찰력｜연봉 3조 원의 비밀 * 세상 변화 통찰에 실패한 기업 1,400년의 관록, 한 번의 실패｜추진력과 열정과 긍정, 그리고 한 번의 실패 * 실패했지만 통찰로 다시 살아난 기업 거인의 방심｜다시 살아난 거인 * 통찰력을 갖춘 기업이 얻을 수 있는 3가지 보물 간발의 힘｜시장을 지배하는 혁신｜위대한 비전 에필로그 | 세계 최대, 최고, 최장 기업의 비밀